| ［検索に戻る］ |
ボタンを押すと、各データベースへのリンク情報を表示します。 他の蔵書を検索している場合、蔵書ボタンを押した結果が別のウインドウに表示されることがあります。 |
| 詳細情報 | E2000011260 |
| 報告書等題名 | 調査研究報告書 Ｎｏ．２９ 生産分業構造と労働市場の階層性 −家電産業編− |
| 調査研究分野 |
労働問題一般 労働市場 |
| 実施組織名 | 日本労働研究機構 |
| 研究参加者 | 工藤 正 |
| 研究期間開始 | 1991年4月 |
| 研究期間終了 | 1992年3月 |
| 報告書等 −発表年月 |
1992年8月発表 |
| −判型／ページ数 | Ｂ５判／２０４ |
| −発表・発表予定の別 | 発表 |
| −販売の有無 | 販売 |
| −要旨 |
製造業における大企業・中小企業間で、また中小企業内部で広くみられる生産の階層的分業構造（最終組み立てメーカーを頂点とするピラミッド型の「下請け分業構造」）を、日本経済の構造的特質として挙げることに異論はないであろう。しかし、その評価については大きく分かれているのが現状である。それは、取引関係の階層性に注目した実態調査が少なく、議論の対象となっている「下請中小企業」や企業間取引関係に対するイメージが論者によって大きく異なっているからである。また、近年の積極的評価の中では、取引の階層性を全体として認識する視点が弱い。 本書は、家電産業のＶＴＲ（家庭用据え置き型）製品をとりあげ、ＶＴＲ生産工程のうちプリント基板組み立て工程（サブ・アセンブリ）に限定して、階層生産構造の頂点にある最終組み立てメーカーからその底辺にある外注先企業までを対象とした実態調査（企業への聞き取り調査）の結果を分析したものである。階層構造の各レベルで、外注先企業が受注している基板の種類や工程の長短などの質的・量的差異がみられ、取引の階層性があることがわかった。そして、それに対応するように外注先企業の仕事および労働力にも質的差異があり、労働市場の階層性が階層的生産分業構造をつくりだしている大きな要因の１つであることが明らかとなった。また、継続的取引関係の中に、仕事および労働力の質的高度化や企業発展の仕組みがあることもわかった。 |
| −目次 [全文情報] |
調査研究の概要
序 課題と方法 １．問題関心 ２．課題の限定 ３．調査の方法と対象 第Ｉ部 Ａ社関連 第１章 最終組み立てメーカーＡ社の内製・外製 １．はじめに ２．ＶＴＲ事業部の管理組織 ３．ＶＴＲの生産変動 ４．最終組立ライン ５．組立部品の調達と組立工程の外注 ６．購買及び外注管理の担当組織 ７．小括 第２章 最終組み立てメーカーＡ社のプリント基板組み立て工程の外注管理 １．はじめに ２．外注管理の基本方針 ３．外注先企業の特徴−２種類の第１次外注先企業− ４．取引関係の内容 ５．小括 第３章 生産子会社ＡＫ社の経営と雇用管理、外注管理 １．はじめに ２．企業の沿革と業務内容 ３．管理組織と生産ライン ４．雇用管理 ５．組立工程の外注管理 ６．小括 第４章 第１次外注企業Ａ−１社の経営と雇用管理、外注管理 １．はじめに ２．企業の沿革 ３．企業グループと管理組織 ４．業務内容及び従業員総数 ５．自動化組立工場 ６．手挿入組立工場 ７．パート従業員の配置・活用 ８．雇用管理 ９．組立工程の外注管理 １０．小括 第５章 第２次外注企業Ａ−２社の経営と雇用管理 １．はじめに ２．企業の沿革と業務内容 ３．受注から納入 ４．組立ライン ５．雇用管理 ６．小括 第６章 第２次外注企業Ａ−４社の経営と雇用管理 １．はじめに ２．企業の沿革と業務内容 ３．受注・組立・納入 ４．雇用管理 ５．小括 第ＩＩ部 Ｂ社関連 第１章 最終組み立てメーカーＢＫ社の内製・外製 １．はじめに ２．企業の沿革と業務内容 ３．管理組織 ４．ＶＴＲの生産変動と従業員総数 ５．最終組立ライン ６．設計と製造技術の強化 ７．組立部品の調達と組立工程の外注 ８．購買及び外注管理担当の組織 ９．小括 第２章 最終組み立てメーカーＢＫ社のプリント基板組み立て工程の外注管理 １．はじめに ２．外注管理の基本方針 ３．外注先企業の特徴−一時的取引と継続的取引の企業− ４．取引関係の内容 ５．小括 第３章 外注先企業ＢＫ−１社の経営と雇用管理、外注管理 １．はじめに ２．企業の沿革 ３．業務内容と従業員総数 ４．ＢＫ社からの受注 ５．組立ライン ６．雇用管理 ７．外注管理 ８．小括 第４章 外注先企業ＢＫ−２社の経営と雇用管理、外注管理 １．はじめに ２．企業の沿革と業務内容 ３．受注と単価 ４．組立ラインと納入 ５．雇用管理 ６．外注管理 ７．小括 第５章 構内下請け企業ＢＫ−３社の経営と雇用管理 １．はじめに ２．企業の沿革と業務内容 ３．請負契約 ４．組立ライン ５．雇用管理 ６．これからの経営展望 ７．小括 結論 １．ＶＴＲ最終完成品組立メーカーの２つのタイプ ２．プリント基板組立工程の外注管理 ３．生産子会社の設立とその役割 ４．第１次層の外注企業の長期継続的取引と企業成長 ５．第２次層の外注企業の長期継続的取引と企業成長 ６．階層的生産分業構造と労働力の質的差異 |
| −問い合わせ先 | 独立行政法人 労働政策研究・研修機構 |
| −ＪＩＬ図書館所蔵の有無 | 資料センター（上石神井）で所蔵しています。 |
| 研究する上で実施した調査 −調査の有無 |
実施した |
| −調査方法 | ヒアリング調査 |
| −調査対象等 | 家電産業／製品はＶＴＲ（家庭用据置型）でその製品の最終組立メーカー２社／外注管理担当部門 |
| −調査開始 | 1988年12月 |
| −調査終了 | 1989年4月 |
| −調査事項 | 最終組立メーカーの内製・外製／プリント基板組立工程の外注管理／経営と雇用管理、外注管理 |
| 登録（調査）年月 | 2000年1月現在 |
| 情報入手方法 | アンケート以外 |